Etablir un état des lieux de la situation de l’entreprise : 

• Analyse des composantes impactées (RH, financier, marché…)
• Repérage des fragilités préexistantes et/ou nées de la crise
• Évaluation des impacts de la crise sur le dirigeant et ses motivations
• Identification des leviers pour soutenir la relance de l’activité

Conduire une analyse de l’environnement :

• Analyse de l’impact de la crise sur le marché (client, concurrent, règlementation…)
• Identification des évolutions relatives aux mesures sanitaires à court et moyen terme
• Évaluation des actions à mener sur l’entreprise pour adapter le modèle économique

Redéfinir les cibles de l’entrepris :

• Travail sur la qualification des persona, l’évolution des attentes et des besoins
• Mise en cohérence de l’offre avec les cibles et l’évolution du marché
• Adaptation du positionnement, de la stratégie commerciale et de communication de l’entreprise court et moyen terme

Construire un plan d’action moyen et long terme :

• Adéquation de la vision de l’entreprise à moyen terme avec les motivations du dirigeant
• Structuration des axes stratégiques redéfinis et des moyens pour les atteindre (intégrant un outil de suivi des actions mises en place et de leurs effets)

• Dirigeants d’entreprise
• Conjoints collaborateurs

• Avoir l’équipement nécessaire pour suivre une formation à distance
• S’engager activement dans l’échange avec les membres du groupe. Cette formation est basée sur la coopération et la co-construction

Diagnostiquer la situation de l’entreprise à pour réinterroger son modèle économique et construire le plan d’action qui permettra de renouer avec la croissance.

A l’issue de la formation le dirigeant sera capable de :

• Établir un état des lieux de la situation de son entreprise depuis le premier confinement pour en identifier les fragilités et les leviers
• Conduire une analyse de l’environnement pour en mesurer l’impact sur le positionnement de l’entreprise et ses perspectives de développement
• Redéfinir les cibles de l’entreprise pour adapter la stratégie commerciale et de communication
• Construire un plan d’action moyen et long terme reposant sur les axes stratégiques poursuivis et les moyens pour les atteindre

18h de formation : 4 heures en individuel et 14 heures en collectif

Nous contacter pour le calendrier

Modalités pédagogiques

• Distanciel mêlant temps collectifs et individuels
• Groupe de 4/5 entrepreneurs
• Élaboration de solutions sur-mesure

Modalités d’évaluation

• Grille d’évaluation des acquis
• Plan d’actions de maintien et de redémarrage d’activité
• Attestation de formation

Formateur

Une équipe de formateurs experts en accompagnement des créateurs et chefs d’entreprise.

Tarif

900€
Finançable par votre fond d’assurance formation.
Pour mettre en place votre dossier de financement, contactez-nous ici !

Ressortissants Agefice, suivez cette formation sans avance de frais en cliquant ici.

Délai d’accès à la formation

Inférieur à 2 semaines, sous réserve que les conditions de financement, de disponibilité, de place et d’évaluation des prérequis soient validées.

Accès personnes en situation de handicap

Notre Référent handicap : Christophe Brimmel entreprendre.handicap@bge-parif.com
L’accessibilité de nos formations est prévue pour les personnes en situation de handicap. Le premier contact avec BGE PaRIF permettra de recueillir les besoins d’adaptation.

Programme mis à jour le 02/02/2022

Données satisfaction 2022